KAIZEN. Integración y sistematización. Cómo mejorar calidad, costo y plazo de entrega
OBJETIVOS
1. Conocer las herramientas para dominar los 3 factores críticos de la competitividad: calidad , costo y plazo de entrega .
2. Además, dichas herramientas permiten obtener flexibilidad y capacidad de servicio .
3. Adquirir la capacidad para sacar el máximo provecho de las condiciones económicas favorables y asegurar la rentabilidad en los momentos desfavorables .
4. Aplicar dichos métodos en la implementación práctica de un proyecto piloto de Kaizen/Lean Manufacturing de Última Generación.
5. Transferir conocimientos de base que sirvan como una guía permanente para la aplicación del método japonés en todos los proyectos futuros.
MODALIDAD DE CURSADO
titulares de empresas, mandos medios y personal de línea en áreas administrativas, producción, ventas.
Unidad 1: Método para la generación de ideas de mejora.
- Método básico para la generación de ideas.
- Actividades que agregan valor / actividades que no agregan valor pero son necesarias / actividades innecesarias. Ejemplos.
- Clasificación de las ideas por inversión requerida.
- Plantilla para análisis de procesos.
- Enfoque práctico para la implementación de mejoras.
Unidad 2: Análisis de videos para generación de ideas de mejora.
- Lista de actividades.
- Toma de tiempo.
- Actividades VA y NVA.
- Identificación de posibles mejoras.
- Pasos para la implementación de mejoras.
Unidad 3: Automatización de bajo costo.
- Beneficios.
- Tareas de preparación previa.
- Áreas de fácil aplicación.
- Identificación de hardware y software necesarios.
- Convivencia con el trabajo manual.
- Balanceo hombre-máquina en la automatización.
- Pasos para implementar la automatización de bajo costo.
Unidad 4: Cambio rápido (Quick Changeover).
- Definición.
- Minimización del tamaño del lote.
- Objetivos y beneficios.
- Razones de los cambios lentos.
- Estrategia básica.
- Clasificación de las actividades de Cambio Rápido.
- Pasos de la implementación.
- Selección de un proyecto piloto.
- Procedimientos prácticos.
- Generación y evaluación de ideas.
- Plantilla IOL para cambios de configuración (matrices, configuración, preparación, limpieza, etc.)
Unidad 5: Seguimiento en la aplicación de los contenidos en la empresa
Actividad práctica con los participantes relacionados con los temas brindados en las clases teóricas.
$40000.-
20hs.
4 clases más hs de aplicación de contenidos.
Julio: 5, 7, 12 y 14.
CAMIMA. Hipólito Yrigoyen 1628 5º - CABA.
Por convenio de complementación, la actividad de capacitación se podrá desarrollar en sedes alternativas que serán publicadas frente a su confirmación.
Los cursos se dictan de manera presencial o en su defecto podrán dictarse de manera virtual (utilizando zoom, Moodle entre otras herramientas de capacitación a distancia
YAEL GRUNHUT.
Certified Scrum Master (Scrum Alliance).
Diplomada en Metodologías Ágiles para la gestión de Proyectos y Productos (ITBA).
Especialista en Metodologías Ágiles (UTDT).
Lic. en Ciencias Políticas (UBA).
Experiencia de más de 15 años en la implementación de proyectos de impacto nacional e internacional en ONGs, organismos estatales y Pymes.
Amplia experiencia en facilitación y acompañamiento de equipos y proyectos ágiles.